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老字号传承 革故鼎新“老精神”

2020-10-16 10:42:07   来源: 上海证券报 编辑 / 安东
摘要

若将企业比作汽车,体制无疑是引擎。放眼A股的老字号企业,如今仍能保持领跑的,无不经历过体制上的“刮骨疗伤”......

古语有云:“穷则变,变则通,通则久。”老字号企业在新时代要求存,改革势在必行。

若将企业比作一辆汽车,体制无疑是提供动力的引擎。放眼A股的老字号企业,如今仍能保持领跑的,无不经历过体制上的“刮骨疗伤”。云南白药就是一大例证,公司今年上半年实现营业收入154.93亿元,同比增长11.48%2019年,公司净利润增速达19.75%,利润总额位列17家老字号医药企业之首。云南白药能取得这样的成绩,始于2016年的3年混改功不可没。

2016年,云南白药控股股东白药控股正式开启混改,白药控股为云南省国资委旗下的全资国企。当年12月,民营企业新华都斥资200多亿元参与白药控股混改。完成后,云南省国资委、新华都及江苏鱼跃分别持有白药控股45%45%10%的股权,白药控股实现混改方案的股权结构调整目标。2019年,云南白药吸收合并白药控股,完成整体上市,上市当日市值首破千亿元。

股权结构调整带来公司治理体系的深刻变革——原先相对集中的决策权限被打破,更加完善的法人治理模式得以建立,市场化反应速度大大加快,经营效率明显提升。疫情发生后,医用口罩紧缺,云南白药快速响应,一周时间紧急采购4条生产线,迅速满足市场需求。

云南白药混改引入民资的背后,是理念的转变。“失败的企业千千万,但成功的企业就一种,那就是理念创新。”在上海永久自行车有限公司董事长颜奕鸣看来,具备符合时代的理念,是经营企业的第一要义。

颜奕鸣年近六旬,身上却有一种年轻感。永久是一家成立80载的老字号,如今正大力拓展电商平台,重金投入电竞赛事冠名,在产品设计营销上倚重年轻团队。“唯一不变的只有改变,永久不能沉醉于从前的辉煌。”这是颜奕鸣对“创新”理念的理解。

有敢想的锐气,更要有敢做的勇气。对于这一点,上海老凤祥有限公司董事长石力华感触颇深。从早年的第一铅笔厂,到如今的老凤祥珠宝,最早登陆资本市场一批公司中的这家百年老字号,已将“改革”深植于基因。“改革是要触碰他人利益的,你不但要看得足够远,还要有足够的勇气和魄力。”2001年,面对经营陷入困局的第一铅笔厂,公司决定推行股改,将分散在员工手中的股权逐步集中到管理层,以此激励高层履职,同时减少股权分散。“当时厂子效益太差,我们强制要求干部按级别认购。动辄拿出上万元,一些人还是会有意见的。”石力华记得报送材料那天,几个壮汉横躺在公司副总的轿车前,阻止其通过。“好在我们首先在党委班子统一了思想,大家全力支持,最终推动股改通过。”

2001年石力华受命接手到2013年,老凤祥从一家销售额仅7.1亿元、濒临破产的公司,发展成为营收破330亿元的A股行业龙头。2020年半年报显示,公司上半年实现营收264.87亿元;实现扣非归母净利润7.47亿元,同比增长3.23%

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